|
Вы открыли страничку «ОБО МНЕ», а это означает, что Вы до конца прочли содержимое « главной» странички. По крайней мере я на это надеюсь.
Я предполагаю, что не к месту в разговоре о бизнесе распространяться о том как я родился и крестился да женился, но для любознательных сообщаю, что все это, я как ни странно, совершил и воспитал двух совершеннолетних дочерей.
А теперь по сути дела.
После окончания в 1968 году средней школы №8 в г.Новороссийске Краснодарского края(а в «совковые» времена было жёстко; если ты не учишься - должен работать) я был направлен комитетом по трудоустройству выпускников средних школ в Новороссийский лесной порт, где проработал до призыва в ВС сначала учеником токаря потом токарем 1-го и 2-го разряда.
Весной 1970 года был призван в ряды ВС ПВО отдав Родине 2 года авиационного механика ТЭЧ.(авиаторы знаю, что это такое).
После службы поступил на судомеханический факультет Одесского Института Инженеров Морского Флота.
В 1977 году был отчислен из института по окончании и в связи с защитой дипломного проекта. Имея положенный отпуск после окончания института использовал его для отдыха в отдаленных северных районах, а точнее в Тиксинском морском порту, в «почетной» должности докера-механизатора на период навигации. Закончив трудовую деятельность грузчика Тиксинского порта и согласно полученного после окончания ВУЗа направления(это была обязаловка) поступил осенью 1977 года на Новороссийский судоремонтный завод в должности мастера докового цеха. При наличии одного «поплавка» - диплома инженера-механика и отсутствии второго – партийного билета карьера моя не торопилась по служебной лестнице, а по тому за 16 лет я прошёл через инженера тех.подготовки производства ПДО, прораба, старшего прораба по ремонту судов.
Осенью 1993 года был приглашен в ООО «Протекс» на должность зам.директора по судоремонту.
Осенью 1994 года был переводом направлен в АОЗТ «АДИТИ» на должность генерального директора компании.
Понятно, что в ООО «Протекс» я по своим должностным обязанностям занимался только судоремонтом. Компания «АДИТИ» кроме судоремонта занималась торговлей мебелью и производством строительно-монтажных и отделочных работ. Здесь мне пришлось осваивать не свойственную судоремонтнику технологию градостроения и специфику торговли.
Скажем откровенно, все это было мне не по душе. Это сейчас я понимаю, что опыт всего этого чуждого мне бизнеса по большому счету позволил хоть самую малость, скажем поверхностно, но получить представление о торговле и строительстве.
Но учитывая мою неприязнь к перечисленным выше и чуждым мне сферам бизнеса, я терпеливо набирался опыта в сфере экономики и администрирования предприятием.
Я конечно мог все бросить и уйти на свои хлеба ( с декабря 1993 года я уже зарегистрировал свое собственное предприятие настроенное чисто на судоремонт), но без практических знаний администрирования и экономики предприятия это было смерти подобно, и я терпеливо набирался опыта.
Весной 1996 года я все же решился уволится и бросив «генеральство» по собственному желанию отправился возглавлять созданное мной детище с нуля.
Не секрет сказать, что все образовываемые в тот период малые предприятия создавались, как правило, «сильными мира сего» и эти МП имели либо мощную финансовую поддержку, либо им по «копеечной» аренде передавались чуть ли не в собственность средства производства.
У меня все приходилось начинать с «0». Ни офиса, ни мастерских, ни станков, ни оборудования, ни оргтехники, ни даже элементарного телефона - зато энтузиазма… - хоть отбавляй.
К 1999 году, по мере возрастания объема выполняемых работ по ремонту флота у предприятия появилось все необходимое для нормальной жизнедеятельности. Что-то приобреталось в собственность, что-то бралось в аренду.
Ситуация выровнялась, предприятие развивалось, росли обороты и прибыли, но существенного обогащения не ощущалось. С ростом прибыльной части росла и расходная часть. Можно было скирдовать деньги на резервном счете, но тогда ни о каком развитии не могло быть и речи, а тут еще и наша «суперсовершенная» система налогооблажения и правозащиты.
Работая директором собственного предприятия не могу сказать, что я бедствовал, но деньги как приходили, так и уходили. Тот кто работал в классическом бизнесе прекрасно меня понимает. А по этическим правилам я не хочу, да и не имею права описывать, что это было.
Административная работа заставляла меня совершенствовать свои знания в области экономики и бизнеса. Я постоянно что-то искал и чему-то учился.
Где-то в конце 2001 года мне начали попадаться литература и пособия по сетевому маркетингу. Как и все уважающие себя бизнесмены я не мог относиться серьёзно к МЛМ-компаниям и МЛМ-бизнесу вообще. Во первых это очень созвучно с известной в России «МММ» и Лёней Горбунковым, во вторых за предыдущих 10 лет демократии этот бизнес в нашей стране так извратили, что у основной массы населения одно слово об сетевом бизнесе ассоциировалось с «пирамидой» и полным негативом.
В одной из таких книг я наткнулся на описание систем приносящих доход. Системы которые нам были широко известны и системы о которых я как механик на знал, а в учебных заведениях их представляли как средство эксплуатации или не законной доходной части.
Так вот, я узнал, что кроме привычного нам линейного дохода существует еще «резедуальный» или дополнительный доход, создав который, вы обеспечиваете себе финансовую независимость от работодателей.
Еще в 2001 году меня это очень заинтересовало. А так как я не талантливый композитор, писатель или ученый и на гонорары мне рассчитывать было бесполезно. Больших финансовых средств, способных обеспечить мне финансовую независимость поместив их в банк и живя на проценты, у меня не было как и недвижимости которую можно было сдавать в аренду. Я начал искать виды деятельности либо способы которые смогли – бы обеспечить мне эту самую финансовую независимость.
И вот теперь, осенью 2005 года, я хочу предоставить Вам на суд плоды моих изысканий.
Справедливости ради нужно сказать, что я до настоящего момента являюсь действующим директором своей компании, но постепенно снизив финансовые обороты компании до минимума я вывел компанию практически в «0» по налогооблажению за исключением минимального количества основных средств которые еще фигурируют на балансе предприятия. То есть компания практически готова к консервации либо закрытию. Все на усмотрение учредителя т.е. мое усмотрение.
И вот теперь, если Вас еще интересует мой бизнес и Вам интересно каким образом создается этот самый «дополнительный» доход, давайте вместе перейдем к страничке «МОЙ БИЗНЕС»
| 
